Позиция в отношении персонала такова: с одной стороны, большим уважением пользуются люди с длительным стажем работы, у которых перенимается их профессиональный опыт, к мнениям таких людей прислушиваются, но с другой стороны, предпочтение при приеме на работу отдается молодым людям с высоким потенциалом.
Основные требования к сотрудникам фирмы - это, конечно, высокая компетентность, навыки общения с людьми (этот фактор важен не только для управленческого персонала, которому приходится налаживать связи с заказчиками, клиентами, заключать всевозможные контракты, вести переговоры, но и для рядовых сотрудников фирмы, таких как программисты, техники, которые каждый день имеют дело непосредственно с заказчиками, а основополагающий принцип ООО “Разумные технологии” - заказчик всегда прав), а также преданность своему делу в частности и всей организации в целом.
В отношении персонала в организации существуют следующие принципы:
==> Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.
==> Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.
==> Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.
==> Корпоративный дух.
Стиль руководства характеризуется следующими положениями:
==> преданность организации;
==> энергичность и новаторство;
==> чуткость к новой информации;
==> быстрое принятие решений и хорошая интеграция коллективных действий;
==> готовность учитывать мнение других;
==> терпимость к неудачам.
Что касается системы принятия решений, то здесь можно сказать следующее. Новые идеи и инициативные предложения исходят в основном от начальников отделов, с которыми в итоге согласуются все важные решения на предприятии. Идея рассматривается директором с точки зрения ее практической осуществимости. При этом учитываются существующий потенциал фирмы, ее возможности, а также факторы внешней среды, способные повлиять на реализацию поступившего предложения. Для анализа вышеперечисленных факторов привлекаются главный бухгалтер и начальники отделов. При необходимости поступившее предложение корректируется, и принимается окончательное решение, которое принимает или отклоняет директор.
